视频一区二区欧美丨亚洲国产欧美动漫在线人成丨日本三级一区丨91新网站丨日韩草比丨亚洲综合色噜噜狠狠网站超清丨蜜桃无码一区二区三区丨久久99热婷婷精品一区丨久久久久黄色片丨国内激情自拍丨深夜在线网站丨国产精品1000夫妇激情啪丨julia中文字幕久久亚洲蜜臀丨视频h在线丨亚洲精品国产综合99久久夜夜嗨丨成人免费午夜性大片丨最新三级网站丨欧美激情视频在线播放丨午夜伦4480yy私人影院丨91在线视频导航

1

突發!京東宣布擴招15000人

2019年，京東進入第21個年頭。

新年新氣象，京東在經歷了去年的“水逆”之后，開始了新的變革。

先是在年后上班的第一個周末宣布末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管，2月25日晚間又宣布將擴招1.5萬員工。

一邊裁員，一邊擴招，外界紛紛猜測京東要干嘛。

其實也不用什么陰謀論，很簡單，在長達半年的時間里，劉強東對京東進行了深刻的反思，這次一裁一招實際是他反思的成果。

去年京東危機的爆發看似是劉強東的禍，實際上卻是京東管理上長期以來存在問題的集體爆發。

在京東的2019年年會上，徐雷為此大發雷霆，炮轟京東人浮于事的種種現象：

“向內看，我們的組織能力和行為方式出現了問題：客戶為先的價值觀被稀釋，唯KpI論和‘交數’文化盛行，部門墻越來越高，自說自話，沒有統一的經營邏輯。”

“向外看，(我們)對外界變化反應越來越慢，對客戶傲慢了，我們由一個行業的顛覆者變成了被挑戰者。”

而我們都知道，劉強東是京東的掌權者，徐雷的話就代表了劉強東的意志。

也就是在這次年會上，京東宣布末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管。道理也很簡單，兵熊熊一個，將熊熊一窩，辭退100個員工，不如辭掉一個平庸的管理者。

壯士斷腕，改革重生，好過裹足不前，腐爛而死!

但是這樣還不夠，要想掃蕩人浮于事的風氣，必須加入新鮮血液以刺激團隊。

一邊打破高級管理者的“舒適區”，讓更多的高級管理者更主動轉換思維，一邊吸納基層員工，提升服務體驗，一收一放之間，彰顯了京東改革的決心，也代表著劉強東對未來的充足信心。

其實，劉強東思考遠不止于此，裁員，招人，只是劉強東一盤大棋中的冰山一角。

2

劉強東的謀算

事實上，從去年年中以來，京東就開始推出了一連串的組織架構調整，最終作為京東核心業務板塊的京東商城正式升級為京東零售，和京東物流、京東數科組成三大核心業務。

一直以來，京東都是一個中心化開放式貨架的經營模式，這也導致后來京東越做越大，涉及的領域越來越多之后，就連京東都無法定義自己是一家什么公司，核心業務是什么。

如今，通過組織架構調整，京東的布局終于變得前所未有的清晰、簡潔。

左起：京東數字科技CEO陳生強、京東商城CEO徐雷、京東物流CEO王振輝

但是這樣還不夠。

公開資料顯示，京東商城承擔了京東集團90%以上的收入。顯然，這種高度依靠電商業務的結構，很難支撐京東高速增長的野心。

就像徐雷所說，“一盤貨打天下”的時代已經過去了，在這樣新型的競爭業態下，客戶的需求變得多樣，企業的組織也需要變得更為靈活，業務環節需要成為一個個可以拆分、重新配置、具備強耦合關系的組件。

這樣的思路轉變，對于一個已經有著18萬員工的龐大集團來說，將是一個顛覆式的轉變過程。

于是，“小集團，大業務”被提了出來。

所謂“小集團，大業務”，就是將管理型總部升級為戰略型總部，將運營職能下沉，給予業務板塊更多的授權，讓一線聽得見炮火的戰斗部隊去自主決策、自主探索。

這就要求管理層首先必須主動轉換思維，主動放權，而這對于已經形成“官僚文化”的京東來說，這種轉變很難，因此“殺雞儆猴”就很有必要。

另一方面也意味著，未來的零售行業增長是建立在人力資本的基礎上，通過更為靈活和有激情的人才戰略，激發每一個基層員工的創新能力，去發掘潛在的消費人群和需求。

說到這，相信大家就能理解京東為什么會一邊淘汰高管，一邊擴招基層員工了吧。

值得注意的是，京東此次擴招的1.5萬人，其中京東物流將擴招1萬人，招聘對象以一線員工及基層管理者為主，另外零售業務的招聘方向將主要聚焦于提升用戶體驗等領域。

不得不說，劉強東這個決定的確高明。

2019年是公認的資本寒冬之年，當經濟形勢不好的時候，通常有三個選擇，一是裁員縮減開支保命;二是趁勢擴張(優勢)，撿便宜，借機壯大;三是修煉內功，拓寬自己的護城河。

比起消極被動的裁員，顛覆者劉強東果斷選擇了進取，更加專注自己的主業，修建自己的護城河。

以京東目前的實力想要戰勝阿里很難，但要立于不敗之地，相對容易些。只要立于不敗之地，等阿里犯錯誤，自己自然就有機會，就算阿里不犯錯誤，反正京東也不會敗。

自黑天鵝事件以來，劉強東遠離公眾久矣，各大場合也都由徐雷為此，為此外界評論說劉強東已經失敗了，但是我們從這番籌謀中可以看出劉強東的成長，他沒有失敗，京東也只是涅槃而已!

一旦“小集團，大業務”轉型成功，這種旨在集合眾人之力的模式顯然更能推動業績高速增長，說不定就真的戰勝阿里了呢。

3

總 結

任何一家企業的發展都不可能是一帆風順的，誰也不知道“黑天鵝”什么時候會到來，但是企業管理上出現了弊病卻是創始人(CEO)的責任。

其實，我們細數如今增長陷入困頓，或者深陷危機的公司，或多或少都有大公司病。

比如京東，根據其員工披露，京東內部小團體十分活躍，幾百人的部門一半人在混日子，管理者甩鍋給下屬，老員工卡點打車報銷，新員工淪為備胎……

比如新東方，一首《釋放自我》深刻詮釋了其管理上的問題：

“干活的累死累活，到頭來干不過寫ppT的。”

“(管理層)只會為老板的朋友圈高歌，領導隨口一說，項目馬上啟動不計后果。”

“您混完資歷走了，只剩下臟亂差了，轉場同業機構職位升了，爛攤子從沒管過，吹牛逼從沒停過。”

比如剛剛宣布裁員2000人的滴滴，其內部體系林立，結構復雜，有來自此前合并的快的、優步中國的，滴滴老員工，以及程維邀請的前阿里高管等，使得滴滴的人事異常復雜，導致滴滴人浮于事、沒人為最終結果負責，一盤散沙。

互聯網公司尚且如此，國企、央企就更不用說了。

因此，企業出了問題，首先就要從內部開始整頓，從管理層下刀，至上而下進行改革。而企業能否新生，就看改革的決心有多大。

企業如此，做人也是如此。

資本寒冬來襲，各大企業紛紛裁員，從知乎、錘子到近期的美團、摩拜、滴滴等，過去幾個月，至少11家大型互聯網企業傳出裁員消息。與此同時，智聯大數據顯示2018年第四季度互聯網電子商務行業招聘需求同比下降23%。

“裁員”、“找工作”成為了熱詞，玉華親見，很多被裁的人哭天怨地，怨經濟形勢不好，罵公司黑心，批上司不厚道，卻從不檢討自己。

要知道真正優秀的人才，永遠都是稀缺的——即使是裁員潮，即使是“無人時代”。與其抱怨，不如反思，與其迷茫，不如多看點書。

永遠謹記：雞蛋從內部打破是新生，從外部打破是死亡!